中铁八局集团有限公司市政工程分公司

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    时间:2014-09-11      浏览:

为全面贯彻落实股份公司、集团公司工程项目精细化管理会议及文件精神,有效推进项目精细化管理公司结合自身实际,及时制定精细化管理推进计划,采取有效措施强力推进精细化管理工作

一是加强宣贯和学习。围绕工程精细化管理各项内容,以交班会、精细化管理推进会等形式进行集中学习宣贯;通过公司领导及相关部门负责人到各项目部检查、调研进行日常宣讲;通过制作、整理视频资料进行视频宣,确保宣活动覆盖到公司所有项目和员工。根据管理职责责任矩阵,各主责部门负责人至少每周组织对口部门进行一次学习;公司各项目部利用职工夜校,由项目经理组织进行至少每周一次的集中学习。二是建立组织机构明确管理层级责任。通过成立项目管理委员会明确以公司“两办”为督导部门,成本部、工程部、物设部为主责部门的层级管理,负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。三是加强各对口部门的工作衔接。定期对项目进行对口部门业务培训,通过召开工程项目精细化管理推进工作会,督促对口部门工作交底;是制定项目精细化管理具体推进落实时间。项目管理委员会对公司满足条件的项目新开工项目和完成不到50%的项目制定了建立完善项目精细化管理组织机构和推行精细化管理时间,公司各部门对项目部的交底时间,项目部落实工程量总台账、物资总计划以及完成责任成本的签订和审批等重要工作的时间表等,以确保整个工程项目精细化管理工作的快速有序推进。

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