中铁八局集团有限公司市政工程分公司

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公司1.5环项目推进精细化管理完成关键节点任务

近日,公司1.5环项目顺利完成了施工难度最大的隧道交叉口挑顶施工,正式进入左隧道主洞施工。在此期间,项目部采取有效措施,在推进项目精细化管理的同时,实现了现场施工的有效管理和项目成本控制,顺利完成了关键节点施工任务。

一是抓技术管理、技术交底、方案落实,确保技术方案贯彻到位针对1.5环隧道施工难点,项目部邀请专家进行专项指导,落实具体技术方案,对员工和工人进行深入细致的交底,使技术方案交底实现项目部管理层与作业层全覆盖,有效地保证了施工的顺利进行;二是细化安全管理,实现隧道施工安全管理精细化。项目部通过严格落实监控量测,超前地质预报,确保各工序施工质量和安全;通过制订隧道涌水涌泥、坍塌冒顶等安全应急预案,确保遇到紧急情况有章可循,从而规范监管措施和流程;根据不同环节,进行工序分解,规范操作,步步设防,严格遵循“管超前、严注浆、弱爆破、少扰动、短进尺、强支护、早封闭、勤量测”的原则,有效地控制事故的发生。三是集中劳务队伍管理、资金管理、物资招标采购管理、设备租赁管理等,确保成本有效可控。通过现场管理人员对人工、机械、材料进行提前预算,合理利用,有效控制项目成本;通过项目部领导班子成员定期组织各部门对人、机、料消耗进行测算对比,利用对比结果调整和控制现场各种资源消耗;通过实行产品清单预算和责任矩阵管控,进行项目有效管理;通过明确责任人和奖罚措施,有效地提高执行力和项目精细化管理水平。

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