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恒通项目部细化责任强化落实精细化管理工作

恒通项目部精细化管理工作自9月15日全面启动以来,通过健全组织,科学谋划,精细化管理工作在项目部全面推开。

日前,项目部召开专题会议,对精细化管理工作进行了责任细化和进一步宣贯,对“五部两室”制定了明确的职责分工,将精细化管理各项工作内容、岗位职责传达到每个部门,实现了项目管理责任划分落实到部门,落实到人头

会议还就公司最近推出的精细化管理基本要求和管理流程向各劳务队伍负责人进行了传达。并要求项目部各管理人员要以流程控制为主要管理思路,以精细化管理理念加强执行力建设;严禁班组工序冒进,强推工序管理和质量验收管理,杜绝违规违章作业;劳务班组必须听从项目部现场管理人员的指挥,共同配合,加快施工进度,严控施工安全,提高工程质量,为早日达到验工计价条件和今后的长远合作打下坚实基础。

目前,项目部制定了下一阶段工作的完成时间,安全、财务精细化工作的相关资料已基本补充完毕,难度最大的产品清单和责任矩阵工作正在进一步分解和梳理当中

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