中铁八局集团有限公司市政工程分公司

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五年风雨踏歌来 鲲鹏展翅今胜昔——公司五年发展纪实

八年历史,两次更名变革。五年前,公司完成了艰难起步,迈过了雄关漫道,经过五年卧薪藏胆,已经从当初名不见经传的小公司,发展成为“以贵州为中心,辐射四川、重庆、云南、广西、广东、福建等地区,有选择建立根据地,打好阵地战”的新型施工企业。

如果说公司成立之初的三年,是在激烈的市场竞争中求生存,那么在公司改革、发展、壮大的五年时间里,则经历了千磨万击,实现了艰难蜕变。五年来,公司生产经营各项指标稳中有升,发展规模逐渐扩大,人员结构日渐合理,科技实力不断增强,企业改革不断升入,管理水平得到了较大提升,实现企业的整体和谐发展。

定位明确,审时度势发展

公司一直对自身发展有着清晰的定位。“规模小、人员少”,要在群雄逐鹿的建筑行业里破浪前行,不仅要做到“术业有专攻”,还需要审时度势,摸清市场变化。

扩大市场,迎接考验。2010年是公司扩大市场规模、备受考验的一年。如果说环境工程是公司生存发展的第一块“试金石”,那么开创经营开发工作新局面,积极拓展新领域、涉足新地域,则是公司发展壮大的第一步“决胜棋”。这一年,公司取得了首次进入高速公路市场和广西建筑市场的佳绩,利润与09年相比,增幅达到了63.28%,超额完成了新签合同任务,公司进入了快速发展阶段。

前路难行,另辟蹊径。2011年受到中央稳健货币政策的影响,铁路项目缓建,路外项目竞争激烈。该年入黔备案的市政一级施工企业68家,铁路施工企业11家,房建特级15家,标前运作空间进一步缩小。面对诸多不利因素,公司上下齐心,迎难而上,加大了对房建、市政工程的开发力度,成功中标盐雅安隧道、金阳汇城等工程。该年顺利完成了集团公司下达的年度目标,为公司的改革发展打开了新局面。

开源节流,成效显著。2012年通过抓好在建项目,力求效益优先和风险最小化。通过开源节流,该年在长昆、贵广、盐沙线、东站路、金扎线项目进行了二次经营工作的部署和推广,特别加大了变更设计的梳理和实施。仅盐沙线道路工程人机费的调整,就增加了合同金额4363万元;雅安市苍坪山隧道工程的施工图漏顶增加了2130万元。总体上实现了持续、健康、平稳的发展。

发展质量,提升效益。2013年,公司紧密围“强基础,提素质,增效益,上水平”这一中心任务,从生产经营、人员结构、生产管理、盈利能力上进行改革,积极推动公司转型发展。这一年,公司克服了在建工程点多线长、工期紧张、资金短缺、征地拆迁和外部协调难等问题,出色地完成了集团公司下达的各项年度指标,实现了质量效益的提升。

深化改革,精细管理。2014年,是国企全面深化改革的开局之年,是公司加快推进改革发展,进一步理清发展思路,提高市场竞争力的关键之年。该年,公司二次经营工作成绩突出,全年累计完成二次经营产值14,919万元,极大缓解了公司资金压力。这一年,公司生产经营持续稳定,施工活动组织有序,资金融收成绩优异,内部管理更加规范,薪酬体系建设有效,顺利接收了兰渝二项目部,实现了企业的转型改革。

管理提升,深化改革固发展

从标准化管理到精细化管理,公司经过五年的革故鼎新和改革发展,逐步规范企业的各项生产经营和管理工作。

以管理提升为核心,推进项目管理创新。

不论是2010年的标准化管理,还是从2013年开始推进的精细化管理,都是为了适应企业发展需要而进行的管理改革和创新。五年来,公司致力于改变以往项目管理僵化、被动的管理观念与管理方法,增强项目班子的工作主动性;加强项目执行力度,对项目进展计划进行超前谋划,培养项目班子的管理预见性;深化安全质量管理,大力加强重点项目、工序的安全监督检查力度;深化项目成本管理,培养项目班子严格管控成本资金的能力。自2013年精细化管理工作开展以来,项目现场捷报不断:贵广、贵开铁路如期开通,长昆提前进入收尾阶段;毕节倒天河大桥收尾工作开展顺利1.5环隧道工程在铁路开通前穿越长昆、贵广正线,避免了既有线施工压力;南宁外环高速已于2014年年底正式开通;兰渝二项目在公司接管后过各方努力,掀起大战“6.30”的施工热潮。

以管理提升为核心,规范内部管理。

五年来,公司对内部控制体系进行了有效的清理和重建,针对不符合现今要求的工作流程与方式方法完善了相关工作制度大力推进领导——项目负责制、领导干部直联项目部工作方式,实施了组织机构优化调整,完善了内控体系建设开展了全面预算管理、项目精细化管理、标准化管理、质量效益管理和管理提升活动,提高了企业综合管理水平。

科技创新,载誉前行促发展

科学技术作为“第一生产力”,是企业革新和发展的“助推器”。在公司快速发展的五年时间里,科技管理工作得到进一步强化,科技工作成绩斐然。2011年公司取得多项贵州省优秀QC成果四川省工法成果1项。2012年取得国家级QC成果1项、国家级质量信得过班组1个,省级QC成果4项、省级施工工法2项。2013年,全年取得国家级QC成果3项,省部级QC成果6项,并实现了省级立项零突破。2014年,公司QC活动获奖成果创历史新高。该年荣获全国QC成果优秀奖1项,全国工程建设QC成果二等奖2项,全国工程建设QC成果三等奖2项,省部级QC成果9项,股份公司级QC成果1项。截止2014年,公司已连续四年被贵州省质量协会评为“贵州省QC小组活动优秀企业”,连续三年被中国建筑业协会评为“全国工程建设QC小组活动优秀企业”称号。

除科技工作呈现出一片欣欣向荣的景象外,五年来,公司也曾获得国家、省部级多项荣誉。20112012年,公司多次荣获“贵州省质量信得过班组”、“贵州省质量管理小组活动优秀企业”、“贵州省建筑业优秀施工企业”等荣誉称号;2012年被中国建筑协会评为“全国工程建设质量管理优秀小组”特别在2014年,公司首次荣获“全国实施卓越绩效模式先进企业”称号,是贵州省2014年度唯一获得该项荣誉的企业,也是中国中铁下属两家获得该奖项的企业之一。

 求贤若渴,人才强企兴发展

 公司快速发展的五年,也是企业求贤若渴的五年。随着企业由做大向做强做优转变,加强人才队伍建设人才资源储备,是振兴企业全面发展,提升公司治理和经营管理能力的关键。

大力引进人才,确保发展动力。

近年来,通过应届大学生招聘和局内外引进的方式,大力引进优秀人才,夯实公司中坚力量。公司从2010年的100多名员工,扩展到2014年的412名员工(其中在册职工228人),仅2014年就招收应届毕业生96人,且在该年10月接收兰渝二项目95人,人力资源短缺的情况得到了极大的缓解。从人员结构来看,截止2014年,公司35岁以下青年员工占到公司总人数的60%公司、项目部两级领导班子成员平均年龄41岁,大学本科以上学历占55%,中级以上专业职称占61%,年龄、文化、专业结构更加合理。

狠抓员工培训,确保发展质量。

人才的质量直接影响公司的长远发展。特别是近两年,公司加大了对全司各类岗位人才的培训。2014年,通过引入中旭、贵阳新航线等相关培训机构进行执行力、户外体能拓展培训,大幅度提升管理人员的凝聚力、执行力及靠结果生存意识。

加强高校毕业生管理,确保发展速度。

公司建立了见习生管理考核体系及“师带徒”计划。按照《见习大纲》制定计划,对见习生进行业务技能、现场管理、思想道德等方面的培养,切实做好高校生管理工作。

科学党建,文化建设助发展

五年来,公司党委以形式多样的党建活动为载体,开展了“创先争优”、争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员、“三争一保”、群众路线教育实践等活动,通过形势任务教育及各种警示教育,提高广大党员干部职工的理想信念和党性意识。公司党委在不断加强自身建设的同时,将党建工作与企业发展的具体实际紧密结合,通过完善项目党组织建设和设置项目部思想文化建设示范点,来激励各基层党组织发挥战斗堡垒作用,从安全、质量、文明施工、精细化管理等重点工作入手,不断强化现场各项管理,推动了“标准化工地”、“红旗项目部”、“项目文化建设示范点”的创建工作。

加强廉政建设,促进廉洁自律。公司围绕自身特点和生产经营工作制定了相关规定,规范了在工程招投标、承发包、工程物资采购等方面的制度,加强了管理监督,为工程建设构筑了和谐的环境。建立了中层管理人员的廉政考核规定和责任追究制度,中层管理人员和敏感岗位管理人员都签订了廉洁自律承诺书,项工作的开展促进了党风廉政建设的纵深发展。

密切联系群众,切实关心职工。通过开展“送温暖”、“金秋助学”以及“三不让”活动,为职工解决后顾之忧,为企业发展营造良好的氛围。积极组织开展“四有活动”,为职工办好事、办实事,增强了企业凝聚力和向心力。

坚持企业宣传,建设项目文化。近年来,公司以中央各项精神为指导,紧围绕企业管理提升、二次创业、深化改革、精细化管理等重点工作,将公司的文化宣传推向一个新高度。坚持正面宣传,把握正确舆论导向,积极为公司的稳健发展、转型升级、市场拓展、降本增效营造良好的舆论环境。2014年,公司在项目文化建设上实现新突破,恒通物流集散中心项目部凭借独特、创新的项目文化,荣获“中国中铁工程项目文化建设示范点”称号,为公司的项目文化建设作出了表率。

五年风雨踏歌来,鲲鹏展翅今胜昔。经过五年的砥砺前行,公司一路披荆斩棘,卓然而立。每一次豪迈突破,都经历一次破茧成蝶的痛。虽然发展的道路异常艰辛,但我们始终相信,在全司员工的精诚团结、共同努力下,公司的明天一定会更加的璀璨光明。

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