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培训是一项福利——从培训的原因看培训

相信很多人都参加过大大小小的培训,不论是管理、技术还是ag捕鱼王2官网方面的培训,但是对培训的认同感往往因人而异,有的觉得是一种奖励,也有人认为是一种负担……但是应该怎样看待企业培训呢?这是笔者今天想要探讨的一个问题。

为什么要进行员工培训?我个人比较喜欢的一句话是这么描述的:“员工培训不外乎有两种原因,一是因为新技术、新方法的改革导致了员工知识、技能的落后,跟不上企业生产的需要;二是因为员工工作业绩比较好,培训则可以作为提供给优秀员工的一项特殊奖励。”

企业在社会大环境下生产运营,科学技术与好的管理模式始终是企业的先进生产力。新技术、管理模式的不断涌现,让企业要想在激烈的市场竞争中生存下来,就决对不能固步自封。因此,员工培训最直接的目的是对现有科学技术与管理水平的改进,提高效率、降低成本,实现企业的盈利能力。比如:我公司针对高校毕业生入职实行的师带徒模式,就是对刚毕业的同事从理论学习到实践操作的基础技能培训,通过经验的传递对理论知识作一个弥补。当采用新的施工技术、引进新的大型机械设备时,公司往往会组织相应的培训,目的是使新的工艺、新的机械设备能在短期发挥作用,增加生产过程中的安全性、节约成本、提高员工工作效率。

当员工工作业绩突出,表现优异的时候,不能完全通过直接发放物质来激励员工,而是适当采用对员工素质、能力提升有所帮助的培训来给予员工奖励,达到一个双赢的效果。如果每次都用物质和奖金来刺激员工,必将导致企业与员工都目光短浅化,更多的追求自身短期利益,从而忽视了最应该看重的长远目标。企业不以长期目标为导向必将发展受阻,员工目光短浅只会让员工感觉到个人技能终将被榨干,不能适应岗位的变化和需求,同时会让自己一直原地踏步得不到岗位晋升和薪酬的提高。因此,员工培训不仅仅是直接体现在技术、管理方面,还包括带福利性质的员工培训等,在对优秀员工奖励的同时以使员工适应更高岗位的需求。正如通用电气与印度斯坦利华公司人才培养体系中的员工晋升培训一样,虽然培训的体系模式与业务流程不一样,但是核心都一样。两者不仅有专门的员工晋升培训体系,能在员工得到晋升的同时,使员工在短期内能够参与相应的岗位业务、管理技能等方面的培训,并能将晋升培训转化到人才梯队的建设上来,其结果是,在员工(甚至是高层管理人员)离职后,短期内就能在内部找到合适的继任者。比如通用电气公司在2000年的时候家用电器业务部首席执行官约翰斯顿离职当天,伊梅尔就找到坎贝尔接任其职务。事实证明,这次离职风波最终能够皆大欢喜,体现了员工管理培训对企业发展的意义。

综上所述,无论从员工个人还是企业自身角度来看,企业员工培训都是个双赢的管理活动,是一项长远的投资,可以看成对员工发放的一种福利。

 

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