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学习股份公司工资总额预算管理有感

1029日,股份公司召开了工资总额预算管理培训视频会议。公司副总经济师林仕进、人资部部长张涛等人参加了会议。这次培训内容丰富,有助于我们准确把握国资委、股份公司相关政策规定和工作要求。

通过本次工资总额预算管理工作的培训,我对工资总格预算管理有了一些较深刻的认识与体会。目前,工资预算管理工作由以前的“工效挂钩”预算转为了工资总额预算,政策发生了很大的变化。特别是国资委、股份公司印发了“规范分配秩序、严肃分配纪律”的文件,促使我们需要进一步深入学习并认真贯彻落实相关政策规定和工作要求,扎实开展好工资总额预算管理等相关工作。特别是员工平均收入涨幅、公司工资总额增加幅度都要求不得高于公司营业额增长比例与利润额增长比例,从大的范围来说,工资预算管理增幅最高比例设置为8%。本次的工资总额管理预算规定虽然给我们的实际工作造成了一定的压力,但通过与以前工资总额预算工作相比,此次的工资总额预算管理对各项内容的划分更加明确,数据量较以往约增加了一倍,要求更详细,结果更准确,逐步走向了精细化管理。

本次工资总额预算管理是落实国资委收入分配调控政策的客观需要,是提高企业经济效益的重要举措,是加强对企业人工成本控制的重要手段,有助于企业对收入分配更加科学合理的管理。

 

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